rprt.net
当前位置:首页 >> 清单5要素 >>

清单5要素

包括分部分项工程费、措施项目费等部分.具有统一计算规则,有效控制水量的关系.工程量清单计价为投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用,包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金.工程量清单计价方

其他项目清单包括:暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费.暂列金额:招标人在工程量清单中暂定并包括在合同款中的一笔款项. 用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的 索赔、现场签证确认等的费用.暂估价:招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确 定的材料的单价以及专业工程的金额.计日工:在施工过程中,完成发包人提出的施工图样以外的零星项目或 工作,按合同中约定的综合单价计价.总承包服务费:总承包人为配合协调发包人进行的工程分包自行采购的 设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用.

措施项目清单包括为完成工程项目施工,发生于该工程施工准备和施工过程 的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目..措施项目又包括可以计算工程量部分和按费率计取部分两种,其中可以计算 工程量部分计价方式同分部(分项)中清单条目,如脚手架、模板等,按费率计取部分是以分部(分项)或人工合计为基础乘以相应费率计取.

根据《合同法》第十二条 合同的内容由当事人约定,一般包括以下条款: (一)当事人的名称或者姓名和住所; (二)标的; (三)数量; (四)质量; (五)价款或者报酬; (六)履行期限、地点和方式; (七)违约责任; (八)解决争议的方法. 当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同.

项目的范围项目的组织项目的质量项目的费用项目的时间进度项目目标五要素中,项目的范围和项目的组织结构是最基本的,而质量、时间、费用可以有所变动,是依附于项目范围和组织的.福琼(Fortune)和彼得斯(Peters)在《从失败中学习:系统解决》一书中指出:失败简单地说是某事出了问题,超越这个简单论断可以发现失败有四种类型:末达到目标;出现不希望得到的负面效应;设计失败;目标不合适.福琼和彼得斯指出:几乎所有关于失败的论断都是主观的,它们被个人看法、环境以及各种期望所渲染,当项目涉及多个干系人时更是如此,某些人认为是成功的项目而另一些人却认为是完全失败的项目.

分部(分项)工程量清单包括:项目编码、项目名称、项目特征、清单工 程量、综合单价.项目编码:是分部(分项)工程和措施项目清单名称的阿拉伯数字标识. 分部

工程计量与计价会考名词解释会有:定额计量与计价、建筑工程计量与计价、工程量清单、周转性材料、定额时间、产量定额、直接工程费、综合单价、施工机械使用费、措施项目等等,1、定额计量与计价:指根据已经批准的施工图纸在既定

首先要有本企业的《管理手册》和《程序文件》,个人认为,职业健康安全管理体系17个要素中主要包括以下内容:4.2方针:文件化的(即经过编审批的方针文件)方针;如果方针定期进行修订,还应有相应的修订评审记录;4.3.1危险源辨识

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.rprt.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com