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如何提升产能

产能提升有多种方法,基本的如:增加设备、增加员工、增加工作时间、改善产品工艺结构、生产现场管理与改善、生产工艺流程再造等等,这些都能提升产能. 一、向改善生产工艺流程要产能 任何一项生产工艺都可以分为加工、搬运、停滞

1、提高生产,制度先行.首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循. 2、生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门及时了解并快速调整生产计划.可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实. 3、对人对事,奖罚分明.

制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.

转载以下资料供参考 如何提高生产效率 总体理念 1、 提高生产,制度先行.首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循. 2、 生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门及时了解并快速调整生产计划.可以通过工作结果定期

发展高科技,加强人员管理,优化管理机构,增强员工培训,改进生产工艺,都可以

提高效率或者产能目前最有效的方法是流水线生产.

这题目太大了,更本在这说不清,从我的经验上感觉,提高要从两方面入手,软投资:1、提高企业管理水品,减小各环节信息不对称带来的内耗.2、提高员工的凝聚力,增强士气,合理分配工时.硬投资:1、逐步增加新设备(不能一下了增加,否则操作不熟练带来产能下降).2、增加人手(新手的增加,短期内会降低产能).3、增加工作时间(士气会下降).反正提升产能是个系统工作,太复杂了.

合理调整生产线的各个环节,为什么生产线要拉长有什么原因,产量质量同个人奖励制度要建立起来,相信你会搞好的

提高质量主要从源头抓起,采用事前控制、事中控制和事后控制相结合的管理模式,从原材料的采购到加工过程和最后的质量检查验收全过程的管理!这样就可以达到提高产品质量,降低不良率的效果了!

提高产能要从多个方面着手 : 1. 了解机器生产能力(最大产能). 2.工作人员工艺的改进(减少产品或材料的执手时间,缩短拿料的距离和时间,规范科学合理的摆 放生产物料). 3.员工技能素质的培养.4.员工奖励和激励机制的执行.(规定一个阶梯式数量,设有不同奖励)5.工厂工作环境的改善(避免乱堆乱放,减少堆积压坏等不良现象的发生,确保通道的畅通,确保员工有一个好的工作环境,通常的7S管理).6.员工的伙食,住宿等福利的改善.(如在厂里住宿的此是很重要的一项)7.了解员工的精神面貌,减少精神压力,使其全身心投入工作.(多关心你的员工)以前工厂的管理经历,希望对你有所帮助.

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