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作为一名服装店店长应该如何管理好营业员和店铺

首先看到你这个问题,我感觉你是一个比较认真,负责任的店长对于如何管理好营业员来说:1、重点在于如何管理人心,员工这个小团队的氛围的提升;2、待遇的合理制定,待遇可能和你店铺的销售目标有关系,那么在制订目标时要注意,不要过高,让大家失心信心,也不过低,让他们没有冲动的感觉.3、加强他们各项培训,好的员工不仅仅要得到物质上的满足,更多的还有精神上的需求,他们也想提升,所以要做好各项培训工作,如服务技巧 ,销售技巧等等4、对待员工还要恩威并施.6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的,该帮员工争取的东西,一定要去争取,这样大家才会觉得跟着你做事,有前途!!7、等等

店长应该这样管理员工: 1、树立自己的权威. 作为店长,首先要做到自身的足够优秀,对店铺的大大小小的事情,大到服装销售,小到卫生管理都要有自己的一番主见,这样才能树立起权威,让店员信服. 2、制定良好的作息制度. 作息制

店长作为一个基层管理者,在管理员工应该以善、融为主,这样才能取得员工的认可,从而为发展打下良好的开端.服装店的发展要配合天时、地利、人和来打造经营战略,这样才能在众多的竞争对手中生存发展下来

公司企业管理要管理好,果然还是应该先从日常管理着手 按时提前上班,营业员一般需在规定的时间内提前半个小时上班,以做好全卖场的清洁工作. 保持点铺、层板、层架、地 整齐清洁. 店长开早会,总结昨天的工作情况,以及在

女装加盟店店面管理有许多细节之处需要店长们去做的更好.那店长如何才能做好中间的这个“夹心饼”的角色呢? 今天小编帮你梳理出了女装加盟店店长管理员工的5个重要细节,希望能帮你理清思路,克服管理障碍! 01同每一个店员进行

公司企业管理要管理好,果然还是应该先从日常管理着手 ?? 按时提前上班,营业员一般需在规定的时间内提前半个小时上班,以做好全卖场的清洁工作. ?? 保持点铺、层板、层架、地 整齐清洁. ?? 店长开早会,总结昨天的工作情况,

1、自己的业务必须熟练,但不要过于表现自己而贬低他人.2、大事讲原则,小来事讲变通,不要太一根筋.3、敢于承担责任,不要把所有不好的事情都往别人身上推.4、凡是不要事必亲恭,但也不要袖自手旁观,组织大家一起分享工作的快乐.5、说话时,少提”我“字;多说”咱们“.6、工作之余,时不时的bai组织和参加个小聚会什么的,能和员工打成一片,但最好保du持头脑冷静,多听少说.7、及时掌握员工的思想动态,发现员工zhi情绪异常,及时调整工作dao岗位.8、无论在任何人面前都不要评价员工的好坏,除非是进行优秀员工评选,那也是只说好,不言坏.9、要求别人遵守的,自己首先遵守.10、经常总结,找自己的不足.

卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理,使其工作潜力发挥到最好,有以下几点经验可供参考: 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员

店长是公司与门店之间的桥梁,管理的基本要素是人、机、物、法、料,人即人员,门店人员状况,员工的优缺点,人员关系等等必须做摸底调查,才能管好人协调好人与人之间的关系.机即门店设备、各种工具、展示道具等等,必须保持所有设备正常运转,并能发挥应有作用.没有规矩不成方圆,一个运作良好的门店必须有一条行之有效的管理制度,不在乎制度多完善,而在于执行的怎样.围绕其中的则是门店的成本管理、货品管理、陈列管理、门店形象管理,只有这样才能最终实现高销售,从而体现店长价值. 详细点的步骤就看你门店情况,一般情况是先从人员、货品入手,当然你和前任的交接重点肯定是你关注的重点.你是从企业内部提拔的呢还是新进入企业的也会影响到你的工作.

首先店长要做到以身作则,以德服人才能令员工信服.当然员工自身的形象也是很重要的!如果着装过于怪异、那么会令顾客不愿意在店门口多做停留.最最重要的就是服务态度,店员的一举一动代表的都是整间店面.

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